名企案例:华为人力资源管理(招聘、薪酬、绩效等)71页PPT
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名企案例:华为人力资源管理(招聘、薪酬、绩效等)71页PPT,靠谱的求职招聘网站,莆田临时工最新招聘,工厂招聘广告 HR不能光服务于领导以及制定政策,而是要支撑业务创造价值,成为业务的坚强伙伴,比如怎么找到并吸引优秀人才,持续提升员工的能力等等
第三阶段:更进一步,要能够随着公司的发展提供有价值的解决方案,建立一个帮助员工持续发展的平台,这就是人力资源牵引业务的发展
在2009年,华为便开启了HR三支柱的探索道路 到2014年时,华为的HR三支柱日趋成熟,充分发挥了对公司战略和业务的支撑作用
尤里奇(人力资源管理的开创者,最早提出了“人力资源”的概念)主张,“人力资源部的意义不在于做了多少事情,而在于给企业带来什么成果-帮助业务创造多少价值,为客户、投资者和员工提供多少增加值 ”
基于这种理念,华为的人力资源管理变革围绕着“客户满意度、人力资本投资回报、员工价值同步提升”的目标,全面引入IBM的HR三支柱模式,建立起“增长、效率”导向的HR业务管理架构,并致力于成为公司业务部门的伙伴
区别于过去职能化的人力资源管理架构,华为的HR三支柱模式进一步强调对客户需求和业务需求的关注,通过HRBP对业务需求的承接,有效整合并实施人力资源解决方案。COE的功能更多地在于提供专业化的支撑;SSC则以服务为导向,致力于实现卓越运营的HR服务交付。
HRBP主要关注团队绩效、人员管理技巧、工作满意度、激励和归属感等问题。
COE专注于HR的核心专业能力,致力于成为HR战略贡献者、设计者、管控者以及技术专家,其价值主要体现在不同人力资源政策与制度设计上,具休包括组织有效性、招聘与配置、学习发展与任职管理、整体薪酬、领导力与人才管理、个人绩效管理、员工沟通与关系管理等职能模块。
SSC即HR三支柱中提供共享服务交付的中心,工作内容涵盖员工服务受理、SSC内部运营管理、HR流程事务处理三个方面。通过专业化、标准化的高效服务,SSC能够及时准确地把握需求,支撑业务发展。
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