HR部门注定是最没用的部门？做“说得上话”的HR！

HR部门注定是最没用的部门？做“说得上话”的HR！

组织人事干部标准,人事部门需要做什么,行政人事主管英文　　权力实施之后，可能短时间之内会有效果，但是一旦权力失去了，会失去原来的支持和协作，对组织产生强大的破坏作用 比如我之前认识的一个公司的HRD，她因为从毕业开始就跟随老板创业，深得老板信任

　　拥有强制性权力的HR们非常幸运，但是一旦运用不当，将会是企业走向下坡路的助推器

　　HR部门在日常工作中，努力配合业务部门工作，努力满足业务部门要求，比如招聘需求，员工关怀的需求 作为交换，业务部门也会配合人力资源部的工作 但是，一但业务部门的需求没被满足，HR就可能比较危险

　　反之，有些业务部门，则会在老板面前抱怨人力资源部门不给力，不能提供有效的支持。

　　人们有选择性接受，我可以选择跟你交换利益，也可以选择不买你的账，不跟你交换利益。这样就会存在一种普遍现状，即使人力资源部很努力去支持业务部门，依然得不到一些部门的认可。每个人对利益的定义和价值判断不一样。

　　在一部分部门协作上，利益型权力会发挥作用，但有可能还是无法有效开展工作。基于利益的权力，会在利益不被满足的时候发生倒戈。比如雇佣兵制度，长官对雇佣兵主要是基于利益的权力。你来当兵，我给你发军饷，你替我去打仗；一旦没有军饷，军队就会瞬间瓦解。

　　史玉柱决定重新出去创业的时候，原来跟随史玉柱的骨干力量依然选择追随他，哪怕没有薪资收入，甚至还需要自己贴钱。

　　答案是：史玉柱具有影响性的权力，具有因为个人魅力带来的影响力，大家相信史玉柱的个人能力和人格魅力，发自内心愿意追随。

　　这种权力会引导别人改变想法，共同推动事情的发展。影响性权力的练就需要充分的个人魅力，个人的人格，胆识，远见和格局。马云开始在杭州一个小区创建阿里，凭借的就是他的远见卓识和他的影响性权力。1999年，初始阿里巴巴团队是一个三无团队 :一无显赫的出身，二无成功案例或财务数据，三无特别的技术优势，即没有任何显性优势;

　　马云成功说服蔡崇信加入阿里，阿里告别了三无的阶段，壮大了团队力量，更重要的是完成了阿里巴巴世界与资本世界-两个世界之间的沟通，让阿里拿到了第一个500万的投资。一个企业的成功有很多种因素，马云的影响性权力无疑是非常重要的因素之一。

　　根据我的了解，很多选择做HR的姑娘是觉得做人力资源是比较稳定的工作，属于后台，不用特别累，但是如果你立志于成为优秀的人力资源管理者，那么修炼自己的影响性权力势在必行。

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